钢结构工程加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。
2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，轻钢结构工程，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，
5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。
钢结构厂房抗震的措施有哪些？
钢结构厂房在长期使用过程中，难免会受到使用环境和地理条件的影响，使得钢结构厂房发生破坏或损伤，导致抗震能力的降低，那么具体的厂房抗震措施都有哪些呢？下面一起来了解一下吧。
1.屋盖
单层钢结构厂房屋盖的抗震构造措施与钢筋混凝土柱厂房的基本相同。
2.梁、柱
钢结构厂房梁、柱在震时也有很大作用，为了控制梁、柱截面不出现局部失稳，单层框架柱、梁截面板的宽厚比限值应符合现行《钢结构设计规范》GB50017对钢结构弹性阶段设计的有关规定，构件腹板宽厚比，可通过设置纵向加劲肋减小。
3.柱间交叉支撑
有吊车时，应在钢结构厂房单元中部设置上下柱间支撑，并应在厂房单元两端增设上柱支撑；7度时结构单元长度大于120m，8、9度时结构单元长度大于90m，宜在单元中部1/3区段内设置两道上下柱间支撑。无吊车厂房纵向构件截面较小，柱间支撑不一定必须设在中部。有条件时，柱间支撑可采用消能支撑。
搞好施工早期提前准备：标准、详尽的施工方案设计，是确保钢结构厂房施工顺利开展的基本，因此，施工前，要搞好方案设计，防止由于计划方案简易、不标准造成施工过程中出現各种各样难题，使施工不可以顺利开展，耽误施工期。施工前，设计方案企业要搞好工程图纸的优化和健全，并与施工企业开展有效沟通，施工重中之重阶段要重中之重沟通交流，另外，建筑工程设计还要持续加强，对附近的自然环境、工业厂房状况要开展科学研究，确保设计方案出的工业厂房和周边工业厂房无显著差别。施工企业要依据國家有关规范严格遵守质量监管，对方案设计要十分重视，严苛依照程序流程核准，施工关键的阶段更要做到国家行业标准才能够施工，排水管道路线管理方法和遍布等，要重中之重开展查验，保证施工质量。
提升施工工作人员的管理方法：伴随着环境保护、环保节能、效率经济发展时期的来临，钢结构的工业厂房要求越来越大，慢慢被大家普遍应用。在钢结构厂房的基本建设中，马鞍山钢结构工程，许多工作员和技术人员的素养和专业技能良莠不齐，有时候乃至由于本人技术专业水准低，造成工业厂房基本建设中出現质量难题及施工安全事故，因此，有关部门要对施工企业的施工证书开展严格控制，钢结构安装工程，施工企业要对施工工作人员的素质、技术实力开展严苛的把控，确保施工团体的技术实力，钢结构工程承包，能够聘请技术专业专业技术人员，并按时对专业技术人员开展专业技术培训，进一步提高施工技术实力，提高从业者的基本建设工作能力。
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