要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。向投资商提供商业计划书。西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后， 100 个商业创意中只有 3%左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为；而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80%多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。美国一位投资家曾说过，企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
商业计划书是创业者与投资者交流的载体，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。创业者在选择投资机构的时候，需要对投资机构进行深入的调查，因为投资机构也会有自己专注的行业，比如有的投资机构专注于大健康，有的专注于互联网，有的专注于汽车交通等。商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用至少的字数写出很多信息的商业计划书。投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应她们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇。销售市场够大吗？成长得快吗？就产业布局来讲，你的想法充足吸引人，投资者喜爱具备高提高发展潜力的机遇，由于那样的新业务流程能够迅速得到回收，而不容易与主导产品发生争执。关键三商业计划书中的整体自然环境。从总体经济形势的变化通胀汇率和年利率到的变化法规和政策等。这不是企业家能够操纵的要素，但它多多少少会危害新企业的发展趋势。
每一个國家和市场环境都不一样。投资公司无法详尽掌握不一样行业的状况。关键险性和补偿。对大环境中企业家的叙述当然会提示她们风险管控工作能力。大部分风险投资公司喜爱在她们的商业计划书中见到各种各样撤资挑选。沒有项目投资案例能确保平稳的盈利，投资者对于此事也十分清晰。殊不知，假如企业家可以在决策资金管理以前让投资者了解，她们将有很多挑选，防止她们发觉状况产生变化或期待将资产用以别的更唯利是图的地区，并且大部分该类商业计划书可以触动投资者的意向。
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。新近，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是关键核心的原因，一个完美的、的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。