报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行的陈述性文件。报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。报告一般由标题、正文、结尾三部分组成。写报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力
可行性报告的具体编写过程。
（1）通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论项目建设的合理性；
（2）根据建设场地的实际情况，进行总图布置方案研究；
（3）对建设条件及原材料、燃料、动力供应情况进行研究；
（4）对工程技术及设备方案进行研究，并提出工程招投标方案；
（5）对公用工程和辅助设施进行研究；
（6）对节能、环境保护、安全卫生与消防提出研究方案；
（7）对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力
（8）得出可行性研究结论。
可行性研究报告的关键每日任务是演示事先设计的计划，务必设计研究计划以表明研究对象。可行性研究报告的內容和反映情况的数据信息务必肯定真正靠谱，不允许有误差或不正确。务必反复查验在其中应用的信息内容和数据信息，以保证內容的真实有效。严苛的论点论据是可行性研究报告的突显特性。以便证实这一点，人们务必应用系统软件的统计分析方法对危害新项目的多种要素开展而系统软件的剖析。人们务必开展宏观经济剖析和外部经济剖析。可行性研究报告的具体内容投资重要性关键依据市场调研和预测結果及其有关产业的政策，证实项目投资和基本建设的重要性。
1、按内容划分 ⑴思想报告 ⑵经济报告 2、按范围划分 ⑴地区报告 ⑵部门报告 ⑶单位报告 ⑷个人报告3、按时间划分 ⑴月份报告 ⑵季度报告 ⑶年度报告 ⑷三年以上报告