WAL-MART沃尔玛验厂实施步骤主要包括以下几个阶段：
注册并创建账户：供应商需要在沃尔玛的供应商门户网站上注册并创建一个账户。
选择验厂合作机构：供应商需要选择一家经过沃尔玛认可的验厂合作机构，该机构将负责进行验厂审核。
填写申请表格：供应商需要填写供应商信息和产品信息等相关表格，并提交给验厂合作机构。
前期准备：在验厂开始前，供应商需要提前准备好相关文件资料，如公司简介、产品说明、质量管理体系文件等。要确保生产现场整洁有序，以便验厂人员实地检查时能够顺利进行。
会议：验厂人员到达现场后，会与供应商召开会议。会议内容主要包括介绍验厂流程、明确验厂目的和范围、确认验厂人员与供应商的沟通方式等。
现场检查：在会议后，验厂人员将对生产现场进行实地检查。检查内容涵盖生产环境、设备设施、员工操作规范、原材料存储等方面。在此过程中，验厂人员还会与员工进行访谈，了解他们对生产过程和质量管理的认知。
文件审核：现场检查完成后，验厂人员将对供应商提供的文件资料进行审核。主要包括质量管理体系文件、生产记录、检测报告等。通过文件审核，验厂人员可以了解供应商的生产管理水平和产品质量控制能力。
报告与跟进：在现场检查结束后，验厂人员会出具验厂报告。报告中会详细列出工厂的优点和不足之处，以及需要改进的地方。供应商需要根据报告中的建议进行改进，并在规定时间内提交改进报告。
审核通过：如果供应商符合沃尔玛的要求，验厂合作机构将向沃尔玛提交审核报告，并供沃尔玛评估决定是否通过验厂。
在沃尔玛社会责任验厂过程中，马鞍山地区可能会遇到的常见问题点包括：
生产环境与安全问题：包括通道堵塞、消防设施不完善、员工安全意识淡薄等。供应商应确保生产环境整洁、有序，通道畅通无阻。加强消防设施的定期检查和维护，确保其完好有效。加强员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
产品质量与追溯问题：包括产品质量不达标、产品追溯体系不完善等。供应商应建立完善的质量管理体系和产品追溯体系。加强原材料采购的质量控制，确保原材料的质量符合产品要求。加强生产过程的监控和检验，确保产品质量稳定可靠。
报酬问题：包括试用期工资问题、未支付适当的工资、工资不能确认/工资制度不清楚、没有依法支付加班费和福利、非法扣款、没有给员工薪资单等问题。
工作时数问题：包括违反沃尔玛的第七天休息政策、经常性的强制加班、上班不记工时/未建立考勤记录、超时加班等问题。
强迫劳工问题：包括员工被囚禁在工厂、使用抵押债务的劳工等问题。
消防安全问题：包括消防设施配置不全、灭火器配置数量不全、没有消防栓、消防栓水压不够等问题。
工作场所环境问题：包括缺乏饮用水源、工作区通风不良、拥挤、无组织和不卫生的工厂环境、工作区照明不足、可能受到的侵扰、不当的垃圾处理、空的急救箱、供应的急救箱不足或不当、没有提供适当的个人防护装备给员工、机械没有装上安全装置等问题。
